
悦邻2025年度工作总结
关键词:结硬寨,打呆仗
2025年,是悦邻模式从“个人英雄主义”向“组织体系驱动”转型的关键元年。
我们坚守“回归人与本质”的价值观,在激烈的社区零售红海中,逆势完成了从数字化工具向行业操作系统的升维。

1. 组织进化:从创始人驱动到系统化运营

过去一年,我们初步完成了组织架构的去中心化。
各个职能部门各司其责,形成了一支敢于担责、勇于付出的中坚力量。
目前,公司已实现脱离创始人单点驱动的增长模式,建立了标准化的决策与执行体系,为未来的规模化扩张提供了坚实的组织保障。
2. 产品拼图:全链路数字化闭环的达成

我们已完成从生产商、供应商、城市仓到最终消费者的全流程数字化覆盖。完成了从线下收银系统到线上直播间,从招新到复购的全流程覆盖。
3. 客户运营:高度与耐心的双重胜利
在李总的带领下,客户运营团队经历半年的深度磨合,终于确立了客户运营的战略高地。

李总以极高的专业维度和卓越的耐心,填补了团队过去的短板,将“私域流量池”理论转化为可落地的运营动作,让“把流量还原为人”不再是一句口号。
4. 市场格局:高价值驱动的城市版图
截至2025年底,悦邻模式已覆盖中国经济Top30的所有核心城市。
口碑验证: 市场对悦邻的评价是“贵但必须用”。这种“产品力溢价”正是对我们技术深度和业务理解力的最有力验证。
运营指标: 协助商户实现了生鲜周转率≤1天,(行业平均水平2-3天),综合损耗率≤3%(行业平均水平8%)的行业领先水平,真正做到了用效率重构成本。

悦邻2026年度工作规划
关键词:提质增效,智领未来
2026年,我们将进入“高质量增长”阶段。核心目标是深化阿米巴经营,全线拥抱AI,实现从服务商向“增长专家”的身份转变。
1. 组织协同:打破边界,全局视角
加强各组织单元的衔接。业务负责人必须走出“一亩三分地”,建立全局经营意识。
我们将通过严谨、高效的跨部门协调机制,减少无效劳动与重复建设,提升整体作战效率。

2. 产品进化:从“数字化”向“智能化”迭代

研发目标:
1、完成产品从有到优的进化,实现智能化决策支持 ;
2、拓展产品边界,从社区私域零售到社区全域零售场景的支持。
职能转型: 研发团队需从单纯的功能设计转向“客户增长专家”,确保每一个模块都能直接赋能商户的GMV提升,经营效率的提高。
3. 服务深耕:从“售后”到“驱动增长”
服务模式: 主动洞察需求。客运人员要变成商业顾问,从产品测试变成运营顾问。
核心任务: 帮助每一个年销过亿的零售商构建100种以上的高转化货盘逻辑,(5-6种地头直采核心品+50-60种搭配品),生鲜周转率小于1天,确保核心品毛利保持在 40%以上,单店有效活跃顾客突破1200人。

4. 后勤与分配:深化阿米巴模式,重赏价值创造者
持续推动阿米巴核算体系的深化。

激励机制: 2026年预期的奖金与分红支出将提升至***万以上。
人才策略: 让创造价值的伙伴获得超额回报,通过专业的业务建设提升部门利润率,让公司战略前瞻性成为团队的引路灯。
5. 战略重心:All in AI
2026年是悦邻的AI关键一年。从公司总部到各业务单元,必须深度理解并全面使用AI。
深度思考: 坚持以“人的思考”为主脉络,以AI为强力执行工具。
应用场景: 在智能选品、自动化售后响应、AI直播辅助等领域实现全面突破。

悦邻创始人2026年新春致辞
致每一位悦邻奋斗者
各位同仁、各位合伙人:
律回春渐,新元肇启。
站在2026年的起点,回望2025,我们感慨万千。这一年,我们没有在价格战的泥潭中挣扎,而是选择在“信任经济”的深水区扎根。
2025年,我们**位转正的伙伴,凭借着对产品力的敬畏和对客户的真诚,创造了***万的奖金与分红记录。

这不仅是财富的分配,更是我们对“长期主义”的集体加冕。
悦邻模式之所以能行稳致远,是因为我们坚信:生鲜不仅是买卖,更是信任的契约;数字化不仅是代码,更是商业效率的骨架。
2026年,我们的关键词是“行稳致远,基业长青”。
“稳”,是要继续夯实我们的商业效率,守住消费者和商家公平的天枰;
“远”,是要拥抱AI,要用智能化的视角重新定义社区新零售。
我们要让每一个选择悦邻的商户,不仅是获得一套软件,而是获得了一台持续增长的引擎。
2026 年,我们预期全年奖金+分红总额将超过***万元。
我希望这笔钱,能发给那些敢于跨界思考的业务负责人,发给那些能主动为商户解决增长问题的运营专家,发给每一位在平凡岗位上做到卓越的伙伴。
悦邻不会走一条最快的路,
但我们要走一条最稳、最远的路。
行稳,才能致远;
根深,方能叶茂。

基业长青,从来不是喊出来的,而是一步一步干出来的。
新的一年,期待与每一位伙伴继续并肩前行。
